為什麼畢業生不再想進公司？企業該怎麼接軌新世代的職涯價值觀
企業人資們可能開始注意到，現在的畢業生對於職涯的想法已經不一樣了。越來越多新鮮人畢業之後，不是急著找穩定的工作，而是選擇接案、創業、或建立自媒體，甚至自學新技能跨界應徵。這股潮流重塑了職場新手的樣貌，也帶給企業考驗。因此很多人資要面對一個現實的課題：如何吸引這群求新求變的年輕人，讓他們願意回到企業櫥窗？
為什麼現在新鮮人不急著就業，而選擇創業或跨界？
1. 創業更能掌握自由與價值
許多畢業生不滿意朝九晚五的僵化框架，反而嚮往掌握工作的自主節奏與選擇權。根據 YourStory 調查，新鮮人創業的主要動機包括追求 時間自主、財務獨立與創造性自由。
2. 挑戰職場門檻而加速跨界嘗試
Indeed 的報告指出，實習機會相較 2024 年減少了 11%，市場競爭更激烈。面對職場入口的縮減，許多年輕人改為自學或考取證照，提升自身市場力。
3. 現代職涯頻繁轉換，跨界已成常態
Sci-Tech 調查顯示近 70% 的人在更換職涯路徑前都曾進修或取得新證照，41% 的人其實曾經跨行。這顯示，年輕人更願意為成長與意義，跨出本科框架。
企業想吸引這群想法跳躍的新鮮人，必須做文化升級。這裡提供三項建議，讓人資從執行到改變模式開始：
1. 打造「彈性制度＋探索期」的友善職場起點
現在的新鮮人不急著被「綁約上班」，他們更想要試試水溫、探索興趣。傳統試用期不夠彈性，只會讓他們更快流失。根據《Harvard Business Review》的數據報導，59% 的 員工表示「工作彈性」比加薪還重要，而且由 Microsoft 發表的研究也指出，有超過 70% 的新世代員工會因缺乏彈性而拒絕工作邀約。
如何實作
推出「彈性探索期」制度，讓新進員工在前三個月可自選工作時間（彈性上下班與遠端天數），並允許參與一項跨部門專案。這樣既滿足年輕人對自主掌控感的需求，也讓公司更快識別潛力與興趣對位的人才。
2. 職涯發展透明＋證照補助，回應跨界求知熱潮
根據《AtOnce》的調查，近 41% 的職場人士畢業後首份工作即為跨領域轉換。其實漸漸可以發現，新鮮人越來越少照著「本科系 → 對應職位」的路走。相反，他們更願意投資自學資料分析、UX、AI 工具等新技能，希望企業能接住這種學習動能。
如何實作
讓員工知悉職涯發展地圖，職階管道公開透明，並給予考照／上課補助（如 Notion 課程、Python 證照、UX bootcamp等），鼓勵員工多角學習。對於無相關經驗的新鮮人，公司可安排「跟學觀摩」的制度，讓新進員工可以實際在其他職位的同事旁邊學習，了解不同工作的日常和流程，讓他們能在職場實戰中摸索轉職機會。
3. 提供創業式工作場景，接住有主見的新鮮人
Deloitte 調查指出：能展現自主、創新與參與感的公司，更容易吸引創業型人才加入。有些新鮮人不想當只執行的「員工」，他們想當「參與者」或「解決問題的人」。如果企業仍是垂直文化，不願與新人溝通或開放決策，只會讓這些人離你越來越遠。
如何實作
建立「內部創業提案活動」，開放每季員工提報新產品構想、流程優化專案、行銷企劃或客戶回饋等，由公司提供時數、經費、導師支持。這些專案有些最終轉化為公司新業務，也有些讓員工建立了更深的歸屬感。
企業不能只問「為什麼新鮮人不來？」而要問「我們還留得住誰？」
新一代畢業生想進入的職場，不只是「有一份工作」，而是「有一個舞台」。
當他們選擇創業、自媒體、斜槓，不是對企業冷感，而是對框架厭倦。所以不論是工作時數的彈性、技能與證照支持、內部創新專案，對他們來說，都是能提供價值認同並擁有人性化的職場文化。我們鼓勵企業能將按表操課的工作轉為「擁有自由與發揮空間」，當企業成為職涯探索的起點，就更能吸引有想法、自主性、高主動力的新世代加入企業。
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